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剥离电网业务，重点发展数字产业
*已将其电网业务出售给日立集团，以扩大现有伙伴关系，加强全球领导，扩大市场和融资渠道
●$ 11十亿公司估值业务的整个业务转移电网，相当于11.2倍，前者估值业务/运营EBITA
* 确定电网业务转型的价值，包括从2014年起将息税摊销前营业利润率提高一倍
*ABB*初将继续拥有剥离的电网业务的19.9%，以确保顺利过渡；ABB可以在交易完成三年后以协议公司估值的90%的底价出售这些股份
●交易预计将在2020年上半年完成。
●通过股票回购或类似的机制，以快速，高效的方式ABB所有股份的净现金收益的80.1％，出售股东的回报，共计$ 76-78亿
精简业务模式和组织结构
●不再沿用传统的矩阵结构
* 业务部将开展所有面向客户的活动以及业务职能和区域管理，以加强创业精神
*调整有经验的国家管理资源，以加强业务部
●现有的国家和区域结构，包括区域执行委员会，该交易将于年底终止之后
●团队工作将集中在集团战略，投资组合和绩效管理，资本配置，核心技术和 abb 能力平台
——基于客户模式打造四大全球**业务单元
●创建四个业务部门中排名**或第二的世界：
* 电气业务由梅塔负责
工业自动化部
●机器人和离散自动化业务单元，B＆R和机器人业务的整合，由安世铭导致
●动作控制业务结合了 abb 市场**的电机和驱动器业务，将由马腾领导，他将从2019年4月1日起加入集团执行委员会
●ABB能力数字解决方案将推动业务部门通过共同平台提升客户价值并创造协同效应
●采取行动，加强在数字技术和人工智能解决方案的新兴领域，ABB的领导
新 abb 的财务问题
●集团内部每年降低成本5亿元
●约5亿$的非经营性重组费用
交易完成后的新财务架构
*新的群体目标框架
●资本投资重点不变
股利政策: 每股收益的持续增长
ABB计划在交易完成后维持每股股利水平
●ABB计划，以保持其长期信用等级“A”
* 随着该小组战略计划的公布，将进一步披露其他业务和财务目标
该集团将于2019年2月28日公布更详细的新战略、业务和财务目标，以及第四季度和2018年全年的财务报告
ABB集团首席执行官，史毕福，说：“作为一个全球性的技术领导者，ABB在一个多世纪，以促进许多行业的发展从‘新阶段’的战略，我们所有的企业在各自领域中的实施中获益在全球市场，均名列**或第二。为了更好地支持我们的客户迎接技术革命和数字化的前所未有的浪潮中，我们必须充分集中，精简和重塑业务，进一步巩固ABB今天宣布了一项新的领导主动将塑造ABB，引领行业的数字化发展“。
“ abb 电网业务将进一步加强日立在全球能源基础设施方面的领导地位，而日立也将加强其在电网业务方面的全球领导地位。 这次交易展示了我们在过去四年里，在改造我们的电网业务中所创造的价值。 基于2014年已经建立的合作关系，合资企业将确保客户和全球团队在初始阶段的一致性。”
“为了增强我们在当今瞬息万变的世界中的竞争力，我们将充分赋予主要业务单位，包括不再遵循传统矩阵结构的业务单位，确保为客户提供零距离服务，提高决策过程的灵活性。新的四大业务部门是各自领域的全球领导者，将全面遵循客户的商业模式，进一步专注于人工智能等新兴技术。我们将通过继续精简业务模式和组织结构，推动业务增长和提高效率。现有国家结构的转变也将为业务增长提供丰富的资源支持。
“我们的全球团队保持，今天的ABB的成就，使这一切成为可能。创新能力和包容性的文化将继续是我们与众不同的独特优势。我们将进一步以客户为中心，为员工提供有吸引力的发展机会，创造价值股东“。
“今天的声明将揭开 abb 历史的新篇章，” abb 董事长傅赛说。 凭借我们**的技术和全球人才，abb 将进一步专注于数字领域，为股东带来具有竞争力的回报，包括我们承诺的分红政策。 过去5年，abb 一直专注于公司战略的实施，为我们的业务在快速变化的数字领域实现卓越和有利增长打下了基础。”
“过去，我们认为改造电网业务的*好办法是在公司内部。在这一步完成后，我们对电网业务进行了评估，并决定通过与日立集团合作，为该业务的未来发展建立*佳的归属。全新的ABB集团致力于成为以客户为中心的数字产业技术领导者，书写新的未来..
来源：网络
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